V字回復

ここ1カ月弱、私のスケジュール帳に空白の日はなかった。
この間に、合宿や会議、大会など、様々なイベントごとをこなしてきた。
23日からは学校も始まり、より一層忙しさが増した。
さらにうちの学校は、9～10月の時期になるといろいろな組織で来年のトップを
決める人事が行われる。これが自分には結構大きい影響だった。
（これについては後で記事を書くだろう。気が向いたらね(b^-゜)）

そんな慌ただしい9月中に、書きたい記事は浮かんでいたが、時間的に書けず、
いつの間にか10月になり、中間決算というものがやってきていた。
頭の中にある記事よりも前に、中間決算の発表から記事にすることにする。

～～さて、長い言い訳はこれで終わり～～
2013年の4～9月期の決算が完了しました。
中間決算です。

概要は以下の通りです。（単位：千円）

参考までに、4～6月の決算概要も。

4～6月の減益幅が結構深い傷で、前年度と比べるとかなり劣って見えるが、
何とか7～9月である程度回復することができました。

１．損益部門について
この3ヶ月間で、できるだけ多くキャッシュ、利益を上げるために、収益構造を
変化させました。今まで、商品売買、仕送売上が中心だった収益構造を、
役務収益、仕送売上が中心となる構造に変えました。この結果、前年比で
約30％の増収を実現しました。
営業利益、経常利益、当期純利益は、今年度より適用した会計基準が、
前年度より費用認識が厳しいので、全体的に落ち込みました。

２．財務部門について
キャッシュフロー経営の効果で、生み出せるキャッシュが増えたため、今年度は
そのキャッシュを主に債務の返済にあててきました。
収益構造の変化による増収もあり、自己資本比率は前年同期比5％増の
88.7％となりました。

３．キャッシュフロー部門について
引き続き、キャッシュフロー経営をしております。算出方法は、「真の値を求めて」
で記載している通りの方法です。


2014年3月期の業績予想です。（単位：千円）
売上高　　　　1,850
営業利益　　　190
経常利益　　　110
当期純利益　 160

今年の業績予想は結構厳しくつけています。
特に、営業利益、経常利益に関しては下限ラインといっても過言ではないぐらい
の水準です。

今後の方針
今年度の下半期中に、固定資産・棚卸資産の圧縮を進めます。
目的は、減価償却費の圧縮と、資産保有コストの低減による
営業利益の確保です。